إستراتيجيات إظهار الكفاءة بين الحياة والعمل .. بقلم: فايز الشمري
في كثير من الأحيان، نجد أشخاصًا من حولنا يتعمدون عدم إظهار قدراتهم وذكائهم، سواء في الحياة اليومية أو في بيئة العمل. هذا السلوك ليس بالضرورة ناتجًا عن عدم الكفاءة، بل قد يكون استراتيجياً ومدروساً بعناية وفقًا للظروف والأشخاص الذين يتعاملون معهم.
فالبعض يفضل إظهار قوته الفكرية ومهاراته عندما يشعر بالأمان في بيئة داعمة، بينما يختار آخرون الصمت تجنبًا لصراعات أو لمواقف قد تؤدي إلى استغلالهم أو حتى تهميشهم. فمتى يكون الصمت هو الخيار الأفضل؟
ومتى يكون من الضروري إظهار كفاءتك؟
أولًا: إظهار الذكاء والكفاءة في الحياة اليومية في الحياة العامة، تختلف طبيعة الأشخاص الذين نتعامل معهم؛ هناك من يقدر الذكاء والفكر، وهناك من يراه تهديدًا.
لذلك، قد يلجأ البعض إلى عدم الإفصاح عن كامل قدراتهم لعدة أسباب، منها:
* 1. تقدير الآخرين وإعطاؤهم مساحة للظهور بعض الأشخاص يمتلكون مستوى عالياً من الذكاء والمعرفة، لكنهم يفضلون إعطاء الآخرين الفرصة للحديث والظهور، إما احترامًا لهم أو تجنبًا للجدال غير المفيد.
2.صعوبة توصيل الفكرة رغم عمق التفكير هناك أشخاص أذكياء جدًا، لكنهم يجدون صعوبة في تبسيط أفكارهم أو توصيلها للآخرين، خاصة إذا كانوا في بيئة غير مستعدة لتقبل أفكارهم.
في هذه الحالة، يفضلون الصمت بدلاً من محاولة الشرح الذي قد يضيع في سوء الفهم.
3.التحفظ عن مشاركة الأفكار لحمايتها في بعض الأحيان، يفضل الشخص الاحتفاظ بأفكاره لنفسه خوفًا من سرقتها أو تحويرها من قبل أشخاص قد ينسبونها لأنفسهم.
4.تجنب الغرور أو استعداء الآخرين إظهار الكفاءة بشكل دائم قد يُنظر إليه على أنه غرور أو استعراض، مما يؤدي إلى نفور الناس أو حتى محاولة التقليل من شأن الشخص الذكي.
ثانيًا: إظهار الكفاءة في بيئة العمل، الأمر أكثر تعقيدًا، حيث أن إظهار الكفاءة يعتمد بشكل كبير على البيئة التي تعمل فيها، ومن تتحدث إليه. هناك ثلاثة مستويات رئيسية يجب مراعاتها عند اتخاذ قرار إظهار قدراتك أو إخفائها:
1. أمام القادة والمدراء ليس كل قائد أو مدير في بيئة العمل يسعى إلى تطوير موظفيه ودعمهم.
بعض القادة قد يشعرون بالتهديد من شخص أقل منهم رتبة ولكنه أكثر كفاءة، مما يدفعهم إلى محاولة تهميشه أو حتى عرقلته.
لذا، في مثل هذه الحالات:
•إذا كان القائد من النوع الداعم والمحفز، فمن الأفضل إظهار كفاءتك والمبادرة بالأفكار.
•أما إذا كان القائد من النوع الذي يخشى على منصبه، فقد يكون من الحكمة التظاهر بالاعتدال في الكفاءة لتجنب المواجهة.
2. أمام الزملاء في العمل بيئة العمل مليئة بأنواع مختلفة من الزملاء، ومن المهم معرفة كيف تتعامل معهم:
•زملاء داعمون: هؤلاء يمكنك مشاركة أفكارك معهم، لأنهم يرون في نجاحك نجاحًا لهم.
•زملاء تنافسيون أو حاسدون: هؤلاء قد يسعون لاستغلال أفكارك أو التقليل من شأنك.
في هذه الحالة، يفضل أن تتحفظ على بعض المعلومات وأن تختار بحكمة ما تشاركه.
3. في الاجتماعات والعروض التقديمية عند الحديث في الاجتماعات أو العروض التقديمية أمام كبار القادة أو العملاء، عليك أن تكون استراتيجيًا:
•إظهار كفاءتك بذكاء دون التقليل من الآخرين.
•اختيار اللحظات المناسبة للحديث بحيث تضيف قيمة حقيقية دون أن تبدو وكأنك تستعرض نفسك.
•تقديم الأفكار بطريقة محكمة دون المبالغة، حتى لا تصبح هدفًا للمنافسين السلبيين..
إضاءة : إظهار الذكاء ليس مجرد القدرة على الحديث أو تقديم الأفكار، بل هو أيضًا القدرة على معرفة متى تتحدث ومتى تصمت. الذكاء الحقيقي يكمن في إدارة المواقف بحكمة، بحيث تحقق النجاح دون أن تكون عرضة للاستغلال أو التهميش.
بقلم: فايز الشمري
